Okuyan ve son birkaç gün içinde Scrum hakkında okuma ve Sprint Planlama ve Görevleri Hakkında yazılanları okudum. Aklima bir sorun Scrum hataları ile başa çıkmak için nasıl. Henrik Kniberg 0* *çok güzel kitabında bu konu ile ilgili bazı listeler :

1. Ürün sahibi, en yazdırır yüksek öncelikli öğeleri Jira, getiriyor sprint planlama toplantısı, ve onları koyar duvara diğer hikayeleri ile birlikte (böylece örtülü olarak belirtme bu öğelerin öncelik göre hikayeler diğer).
2. Ürün sahibi Jira başvuran hikayeler yaratır öğeleri. Örnek “en Düzeltmek için office hata bildirimi kritik geri, Jira-124, Jira - 126 ve Jira-180”.
3. Hata-sabitleme olarak kabul edilir sprint dışında, Yani takım yeterince düşük bir odak faktörü (için tutar örnek 50%) onlar sağlamak için hataları düzeltmek için zaman var. O zaman takım: sadece farz belirli bir süre her harcama sprint Jira - rapor hataları düzeltiyor
4. Jira ürün bekleme listesi koymak (yani hendek Excel). Sadece tedavi hataları başka bir hikaye gibi.

Bu gerçekten başına proje bazında karar verdi yoksa daha iyi çözümler var mı? böyle birşey mi? Bu yaklaşımlar her problemi düşünebilirim. Bir hibrid çalışan bu yaklaşımlar iyi geliyor? Nasıl projelerinizde bu ne yapmalıyım?

Bu çok iyi bir soru ve bu sorun için farklı yaklaşımlar söz konusu olduğunda, bazı gözlemler var.

1. Eşit tüm böcek bekleme listesi öğeleri ile tedavi teoride iyi bir fikir (iş tek bir yerde takip) gibi gelebilir ama pratikte işe yaramıyor. Böcekler her hata için ayrı ayrı kullanıcı bir hikaye daha sonra "gerçek" hikayeler yakında gizlenmiş olacaktır. oluşturursanız bu yüzden genellikle düşük seviyeli ve daha çoktur,
2. Her sprint açık zaman düzeltmeler için ayrılmış Eğer ürün sahibi için görünür bir şekilde yapılırsa iyi olur. Böcekler günlük scrum sırasında belirtilmesi gerekir ve hata düzeltmeleri hakkında tartışma sprint Gözden Geçirme sırasında ortaya. Aksi takdirde ürün sahibi projesinde neler oluyor farkında olmayacak.
3. Hata izleme aracı tüm birikim koyarak 1 gibi sorunları aynı yol açar. Ayrıca en çok hata izci akılda Scrum ile tasarlanmış ve bu amaç için onları kullanarak ağrılı olabilir.

En tatmin edici bulduğumuz çözüm "" ya da "Böcek" her sprint. Biletler tek bir kullanıcı hikayesi adlı sokmaktı O zaman böyle bir hikaye ya da düşük düzey görevler hata varsa planlama sırasında bilinen ya da meta-görevleri belirli bir genel hata için saat belirli sayıda saklı tamir açıklayan ayrılabilir. Bu şekilde ürün sahibi sürecine görünürlük ve yok etme grafik ilerleme yansıtır.

Sadece acımasızca yakın "böcek" aslında bu yeni özellikler ve yeni bir bekleme listesi öğeleri oluşturun. Ayrıca emin olun tüm böcek sprint önce geçerli sprint karşı bildirilen düzeltmek için sprint olarak bil için bitti.